Im Beitrag Warum ist eine Abrechnung nach Zeit nicht mehr zeitgemäß? habe ich drei Gründe angeführt, warum die Zeitabrechnung aus der Zeit gefallen ist. Bei den abrechnungsorientierten Leistungen gelten diese 3 Argumente schon seit Beginn der Automatisierung.

Die derzeitigen technologischen Entwickungen rund um die KI besiegeln nun ihr endgültiges Ende. Eben auch bei den wissensorientierten Leistungen.

Bei einer fachlichen Anfrage eines Klienten sollten sie beim Klienten zuerst nachfragen, ob er bereits die KI gefragt hat. Übrigens, das kann man oft schon anhand der Anfragenstellung erkennen ...

Sollte der Klient bejahen, dass er bereits die KI gefragt hat, dann ist Ihre Frage " ... und wie haben Sie die KI gefragt?". Daraufhin gilt es zu klären, welche Erwartungen der Klient an Sie nun hat. Braucht er Hilfe beim richtigen fragen der KI (den richtigen Prompt setzen), oder will er eine verlässliche Aussage zum Ergebnis der KI Ihrerseits?

Vielleicht stellen Sie sich jetzt auch die Frage, wie diese Situation in einer Welt der Zeitabrechnung sinnvoll für Sie zu lösen ist. Ich denke, dass fast jede andere Honoramethode zielführender ist. 

• Fixhonorar
• Fixhonorar mit Modulen/Phasen
• Werthonorar mit oder ohne Fixbestandteil
• Erfolgshonorar mit Fixbestandteil
• Performance Honorar
• Outside-In-Honorar

Mehr dazu bei den Honorardays|26.

Ich freue mich auf einen regen Austausch dazu hier im Blog. 

Zuerst möchte ich mich bei allen Freunden, Kollegen, Wegbegleitern und Kunden für die unglaublichen Begegnungen und Erlebnisse während der letzten mehr als 40 Jahre in der Steuerberatung  bedanken. 

In dieser Zeit brachten mich geschätzte 1 Million Kilometer an beruflichen Reisen an unzählige Orte im deutschsprachigen Raum; aber auch außerhalb von Österreich, Deutschland, der Schweiz und Südtirol. 

Das Jahr 2026 wird für mich das letzte Jahr "on Tour" sein. Ab dem Jahr 2027 stehe ich allen an erfolgreichem Kanzleimanagement interessierten Kollegen weiterhin zur Verfügung. Allerdings mit der Besonderheit, dass die Coachings, Strategie-Meetings, Führungskräftetrainings, Team-Workshops etc. nur noch in Tirol stattfinden werden. Das bedeutet, dass die öffentlichen Veranstaltungen im Jahr 2026 "final Editions" sind, und in dieser Form nur noch 2026 angeboten werden.

Ich freue mich auf alle Begegnungen im Jahr 2026 mit Ihnen - wo auch immer sie stattfinden werden ... und freue mich natürlich auch, wenn ich Ihnen ab dem Jahr 2027 in Tirol bei der Erreichung Ihrer Ziele kräftige Impulse geben kann.

Seit gut einem Jahr ist Private Equity in der Branche ein - durchaus kontroversielles - Thema. Die Medien berichten laufend von Investoren in den größeren bzw. großen Gesellschaften. In anderen Ländern haben sich Finanzinvestoren in der StB/WP-Branche längst etabliert.

Ein lesenswerter Beitrag zum Einstieg ins Thema Private Equity ist "To PE, or not to PE, is that the question" in der Juni 2025-Ausgabe von Accounting Today. 

Sehr gerne können wir hier im Blog Meinungen austauschen, Fragen klären, Erfahrungen weitergeben, Pros und Cons darstellen.

Ich freue mich darauf.

Was ist aus Ihrer Sicht das Allerwichtigste für die erfolgreiche Kanzleientwicklung im Jahr 2024?

15 Sekunden innehalten, nachdenken und kurz und bündig in den Blog schreiben. Je mehr Kollegen sich beteiligen, desto größer wird die Aussagekraft.

Danke schon vorweg für Ihre Wünsche!

10 Gedanken zur Zielfindung

1. Ohne Ziele läuft Management ins Leere!
2. Private Ziele haben eine extrem hohe Bedeutung!
3. Eigentlich gebe ich es nicht gerne zu, aber…“ so erhält man die tatsächlichen Ziele ...
4. Zielfindung in einer Gruppe ist nicht unbedingt ein demokratischer Prozess.
5. Ein Entschiedener ist die Mehrheit.
6. Die Festlegung von Zielen ist selten ein analytischer Vorgang.
7. Jedes Ziel, jede Strategie beinhaltet auch ein „Nein“. Falls es kein „Nein“ gibt, ist es auch kein Ziel bzw. keine Strategie!
8. Ist das Ziel so attraktiv, dass es sich lohnt, sich dafür anzustrengen?
9. SMART? Sind die Ziele spezifisch, messbar, anziehend, realistisch, terminiert?
10. Ziele finden ist cool, doch nur 10 % der Zielerreichung!

10 Gedanken zur Zielerreichung

1. Ziele, wenn sie stark genug sind, sind magnetisch. Sie ziehen Lösungen an.
2. Besser ein paar wenige – große – Ziele, als viele kleine.
3. Eintragen in die Agenda.
4. Einbau in die tägliche Routine.
5. Das Wichtige dringlich machen.
6. Disziplin muss man nicht üben! Disziplin kann man trainieren.
7. Das „Warum“ im Team klären!
8. Große Ziele herunter brechen – Kanzleiziele, Teamziele, Mitarbeiterziele – und Mitarbeiter zur Zielerreichung einladen.
9. Feedbackschleifen organisieren.
10. Erfolge feiern!