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„Wer fragt, der führt!“ ist ein Merksatz der Gesprächsführung. In der Mitarbeiterführung gilt auch die Umkehr: „Wer führt, der fragt“ – und zwar seine Mitarbeiter, was sie von den Führungsqualitäten ihres Chefs halten. Führungskräfte, die erfolgreich sein und sich persönlich weiter entwickeln wollen, ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Ihre Führung auf dem Prüfstand"
Die richtigen Mitarbeiter zu finden ist eine Herausforderung für jede Kanzlei. Ein paar wenige Methoden helfen. Damit Mitarbeitersuche nicht zur Wachstumsbremse wird.
Lesen Sie dazu auch "Mitarbeitersuche - eine andere Perspektive"
Sehen Sie dazu auch "Die 3 Regeln der Mitarbeitergewinnung"
Immer wieder gut, sich daran zu erinnern!
Bitte lesen Sie dazu auch "Zehn Grundsätze für wirksame Kritikgespräche"
Mitarbeiter bei Klientenbesprechungen. Delegieren gehört nicht unbedingt zu den Stärken von Inhabern, Partnern und Teamleitern von Steuerberatungskanzleien. Im Beitrag "Wer durchführt, führt nicht" habe ich nicht nur die Vorteile der Delegation ausführlich dargestellt, ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Die Delegationsautomatik"
Die Grenzen des Qualitätsmanagements. Ich bin der festen Überzeugung, dass Mitarbeiterführung nicht an das Qualitätsmanagement delegiert werden kann. Auch noch so detaillierte Handbücher ersetzen nicht das Anleiten, Einschulen, Begleiten, Fordern und Fördern eines neuen Mitarbeiters...
Bitte lesen Sie dazu auch "Führung ist gefragt"