stefan.on.air
hören
Die Inhalte von www.stefanlami.com auch als Audiodateien. Ideal zum (Nach-)Hören im Auto oder bei jeder sich bietenden Gelegenheit.
Neben den Beiträgen zu den einzelnen Themen finden Sie auch Live-Mitschnitte aus Vorträgen, Seminaren und Workshops.
Nützen Sie auch die podcast-Funkion. Kanzlei-Management-Know-How direkt auf iPod, iPhone oder iPad!
Laut Fredmund Malik ist die erste Aufgabe von wirksamer Führung, dass Führungskräfte für Ziele sorgen müssen. Eine alles entscheidende Frage, die Mitarbeitern in Mitarbeitergesprächen in Bezug auf Führung und Ziele gestellt werden muss, ist: Was törnt dich in Bezug auf die vorhandenen Ziele an? Mehr dazu im Audiobeitrag.
Lesen Sie dazu auch:
Wirkungslose Mitarbeitergespräche?
Mitarbeitergespräche richtig führen
Meetings - also regelmäßige interne Besprechungen - sind ein sehr signifikantes Führungsinstrument. Hören Sie in diesem Beitrag ein paar Empfehlungen meinerseits rund um das Thema Meetings.
Lesen Sie dazu auch:
Wirksame Besprechungen
Team-Meetings - Der Turbo für Umsetzung und Wissenstransfer
Sehen Sie dazu auch:
Teambesprechungen für den Wissensaustausch
Fähige Mitarbeiter brauchen fähige Vorgesetzte - LIVE
Aus dem K.M.F. [Mitarbeiter] - April 2017
11.02.2019Der zentrale Punkt ist das Fühurngskräfteverhalten. Die Vorgesetzten prägen die Entwicklung des Menschen bzw. des Mitarbeiters am meisten. Das positive daran ist, dass man das eigene Verhalten verändern kann.
Beachten Sie auch:
Die 2 Schallmauern der Kanzleientwicklung
Mit wirksamen Meetings bringen Sie Bewegung in Ihre Kanzlei und Ihr Team. Mehrfach habe ich darüber bereits berichtet. Mit der Beachtung der folgenden 7 Regeln ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Team-Meetings – Der Turbo für Umsetzung und Wissenstransfer"
Lesen Sie dazu auch die Beiträge "Wirksame Besprechungen" und "Effiziente Meetings". Sehen Sie dazu auch die Beiträge "Teambesprechungen für den Wissensaustausch" und "Kritikgespräche schneller führen".
Diese Inhalte aus dem Downloadbereich könnten Sie ebenfalls interessieren:
"7 Regeln"
"Besprechungsregeln für den Besprechungsraum"
"Kreativitätsspielregeln"
Was Kanzleiinhaber, Partner und Führungskräfte in der Hand haben
Fördern Sie, wo immer Sie können, den Teamgeist
15.05.2016Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ein Erfolg. Dieses Zitat von Henry Ford beschreibt, was geschehen kann, wenn Menschen beschließen, an einem gemeinsamen Ort gemeinsam zu arbeiten. Dass das nicht immer so leicht ist ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Was Kanzleiinhaber, Partner und Führungskräfte in der Hand haben"
Lesen Sie dazu auch folgende Beiträge:
"Was ist Vertrauen?"
"Wirksame Besprechungen"
Sehen Sie dazu auch diese Beiträge zum Thema:
"Teambesprechungen für den Wissensaustausch"
"Die 3 Regeln der Mitarbeitergewinnung"
"Die Kunst der Mitarbeiterauswahl"
In vielen Kanzleien werden Mitarbeiter regelmäßig nach ihren erbrachten Leistungen beurteilt und nicht selten hat diese Mitarbeiterbeurteilung Auswirkungen auf Bonuszahlungen oder überhaupt auf die Gehaltseinstufung. Die Kriterien, wie Kanzleiinhaber dabei ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Gibt es die faire Mitarbeiterbewertung überhaupt?"
Lesen und Sehen Sie dazu auch den Beitrag "Ihre Kanzlei ist Ihre Klientenliste!", "Zurück in die Zukunft", "Der Paradigmenwechsel in der Steuerberatung" und das Muster Kündigungsschreiben.
Sie haben diesen Satz vielleicht schon einmal gehört, oder ihn sogar selbst gesagt: „Wieso haben wir so lange gewartet, um uns von diesem leistungsschwachen Mitarbeiter zu trennen?“ In manchen Kanzleien wird tatsächlich von ...
Bitte lesen Sie dazu auch "6 Tipps, wie man mit Under-Peformern umgeht"
Die Schlüsselindikatoren für die Leistungsbeurteilung von Wissensarbeitern
Ist Wissen messbar, und wenn ja, wie?
01.12.2014Ein Produkt lässt eine Beurteilung nach messbaren, sichtbaren und meistens auch zahlreichen objektiven Kriterien zu. Völlig anders sieht das bei der Beurteilung von Wissensarbeitern aus. Viele Kriterien unterliegen einer subjektiven Einschätzung und sind eben nicht direkt messbar ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Die Schlüsselindikatoren für die Leistungsbeurteilung von Wissensarbeitern"
Die Leiden der „jungen“ Führungskräfte
Führung ohne strukturelle Voraussetzungen ist nicht möglich
01.07.2014In meiner Beratungsarbeit habe ich auffallend häufig mit Kanzleien zu tun, die in den vergangenen Jahren kräftig gewachsen sind. Mehr Klienten, mehr Arbeit und wesentlich mehr Mitarbeiter sind die natürlichen Konsequenzen dieser Erfolgsgeschichten. Was dabei von den Einzelinhabern ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Die Leiden der „jungen“ Führungskräfte"
Brauchen wir überhaupt noch Führungskräfte?
Eine klare Antwort: Ja, wir brauchen Führung!
25.06.2014Führung ist verdächtig – aber geht es auch oben ohne? Eine berechtigte Frage. Eine Steuerberatungskanzlei basisdemokratisch zu führen, mag ein hehres Unterfangen sein. Ich bin der festen Überzeugung, Kanzleien brauchen Führung, aber ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Brauchen wir überhaupt noch Führungskräfte?"
Was macht Beziehungen zu Menschen, Mitarbeitern, Klienten... lebendig?
Sie können viel dafür tun, um das Beste in sich und anderen zum Vorschein zu bringen
05.05.2014Mit manchen Menschen verstehen wir uns auf Anhieb. Wir spüren schon bei der ersten Begegnung eine spontane und auch anhaltende Sympathie. Das kann uns im privaten, wie auch im beruflichen Umfeld passieren – und diese Erkenntnis ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Was macht Beziehungen zu Menschen, Mitarbeitern, Klienten... lebendig?"
Haben Sie sich schon einmal Gedanken darüber gemacht, was eigentlich Kreativität ist? Es gibt eine Definition, auf die sich zumindest Experten geeinigt haben: Kreativ ist etwas das zugleich neu und brauchbar ist. Nachweislich sind Teams einzelnen Menschen überlegen, wenn ...
Bitte lesen Sie dazu auch "So baut man ein kreatives Team"
Lohnt es sich überhaupt, Mitarbeiter zu führen? - LIVE
Aus dem ÖGWT-Vortrag "Wirksame Mitarbeiterführung" - Mai 2013
18.03.2014Ausschnitt aus dem ÖGWT-Vortrag "Wirksame Mitarbeiterführung" - Mai 2013
Eine einfache Rechnung zur Bestätigung. Stellen Sie sich weiter vor, der Inhaber/Teamleiter eines zehnköpfigen Teams entscheidet sich, einen Tag mehr pro Woche der Mitarbeiterführung zu widmen. Welche Folgen könnte man daraus ziehen?
Lesen Sie dazu auch: "Lohnt sich Mitarbeiterführung?"
Ohne Ziele läuft jegliche Führung ins Leere - LIVE
Aus dem ÖGWT-Vortrag "Wirksame Mitarbeiterführung" - Mai 2013
17.03.2014Ausschnitt aus dem ÖGWT-Vortrag "Wirksame Mitarbeiterführung" - Mai 2013
Die Bedeutung von Zielen wird immer noch unterschätzt. Führung bedeutet, von Zielen zu Resultaten zu gelangen. Doch wie soll man Resultate erreichen, wenn keine Ziele vorhanden sind?
Lesen Sie dazu auch "Wenn Ziele fehlen..." und "Ziele setzen - Ziele erreichen"
Sehen Sie auch "Ziele Ziele Ziele" und "Die Bedeutung von Zielen"
Wer andere führt, muss sich selbst führen können - LIVE
Aus dem ÖGWT-Vortrag "Wirksame Mitarbeiterführung" - Mai 2013
03.03.2014Ausschnitt aus dem ÖGWT-Vortrag "Wirksame Mitarbeiterführung" - Mai 2013
Ein Mensch kann nur andere Menschen führen, wenn er sich selber führen kann. Effektivität heißt die richtigen Dinge tun, Effizienz heißt die Dinge richtig tun. In der Führung geht es entgegen vieler Annahmen weniger um Effizienz, sondern eher um die Frage, was sind denn tatsächlich die richtigen Dinge? Diese Frage zu beantworten, ist schwerer, als man glaubt...
Lesen Sie dazu auch "Persönliche Arbeitsmethodik als Erfolgsfaktor" und "Wer führt, braucht Feedback"
Was ist eine leistungsgerechte Entlohnung? - LIVE
Aus dem ÖGWT-Vortrag "Wirksame Mitarbeiterführung" - Mai 2013
28.02.2014Ausschnitt aus dem ÖGWT-Vortrag "Wirksame Mitarbeiterführung" - Mai 2013
Das Gehalt soll leistungsgerecht sein und jedes Jahr mit dem Mitarbeiter in einem Gehaltsgespräch besprochen werden. Gehaltsgespräche sollten allerdings nicht mit Mitarbeitergesprächen verwechselt werden, sondern getrennt geführt werden. Warum das so ist, hören Sie in diesem Beitrag.
Lesen Sie dazu auch "Mitarbeitergespräche richtig führen" und "Das Mitarbeitergespräch zur Leistungsbeurteilung und Entwicklung"
Mitarbeitergespräche: Sagen Sie glasklar, was Sie sich wünschen - LIVE
Aus dem ÖGWT-Vortrag "Wirksame Mitarbeiterführung" - Mai 2013
20.02.2014Ausschnitt aus dem ÖGWT-Vortrag "Wirksame Mitarbeiterführung" - Mai 2013
Immer wieder höre ich von Steuerberatern, dass sie mit der Wirkung von Mitarbeitergesprächen unzufrieden sind. Oft ist das eine Folge davon, dass Erwartungen und Ziele nicht eindeutig ausgedrückt werden. Sprechen Sie über Ihre Erwartungen und Vorstellungen und fordern Sie auch den Mitarbeiter auf, seine Ziele und Zukunftsvorstellungen darzulegen.
Lesen Sie dazu auch:
Wirkungslose Mitarbeitergespräche?
Das Mitarbeitergespräch zur Leistungsbeurteilung und Entwicklung
Schwierige Mitarbeitergespräche
Hören Sie auch Leistungsbeurteilung
Fast täglich höre ich in meiner Beratungspraxis, dass sich Inhaber und Partner von Steuerberatungskanzleien unternehmerisch denkende Mitarbeiter wünschen. Überraschend ist dieser Wunsch nicht, denn ...
Bitte lesen Sie dazu auch "Mitarbeiter, die wie Unternehmer denken"
Führung bedeutet, täglich die Welt neu zu erschaffen - LIVE
Aus dem ÖGWT-Vortrag "Wirksame Mitarbeiterführung" - Mai 2013
07.01.2014Ausschnitt aus dem ÖGWT-Vortrag "Wirksame Mitarbeiterführung" - Mai 2013
Sind Sie bereit, täglich die Welt neu zu erschaffen? Denn genau das bedeutet Führung - weil Führung tagtäglich neu und anders ist. Das kann richtig anstrengend sein, und warum das so ist, erkläre ich in diesem Beitrag.
Lesen Sie dazu auch "15 Grundsätze der Führung"
Mitarbeiter für begeisternden Service gewinnen - LIVE
Aus dem K.M.F. "Service verdienen!" - April 2013
10.05.2013Ausschnitt aus dem K.M.F. "Service verdienen" - April 2013
Mitarbeiter für begeisternden Service zu gewinnen, ist gar nicht so schwierig wie man denkt. Ein paar wenige Grundsätze und Maßnahmen lassen gleich erste Erfolge erzielen.
Hören Sie dazu auch "Service heißt dienen"