BuchempfehlungenJeffrey Pfeffer, Robert I. Sutton: The Knowing-Doing-GapDas Buch ist eine umfangreiche Analyse eines Phänomens, das wir alle (leider) kennen: Es besteht eine grosse Kluft zwischen dem "Wissen" und dem "Tun". Der für mich beste Teil ist am Ende des Buches. Dort fassen die Autoren die sogenannten "Eight Guidelines for Action" zusammen (siehe dazu auch Mut als Voraussetzung der Kanzleientwicklung).
Bestellen bei Amazon.de Klaus und Gunther Hübner: Abenteuer SteuerberatungEin "Muss" für jeden Steuerberater. Klaus und Gunther Hübner haben es geschafft, ihre Erfahrung aus der täglichen Arbeit als Steuerberater sowie aus den zahlreichen Seminaren für Steuerberater in ein mit Genuss lesbares Buch zu verpacken. Wenn Sie als Steuerberater nur einen Teil der angebotenen Tipps ernst nehmen, betreiben Sie echte Kanzleientwicklung. Lieber Klaus, lieber Gunther - Gratulation zum Buch!
Fredmund Malik: Führen Leisten LebenFredmund Malik beschreibt in diesem Buch Management als erlernbaren professionellen Beruf. Malik folgt allerdings einem umfassenderen Verständnis von Management. Der international renommierte Management-Educator und -Berater hält klare Grundsätze, Aufgabenstellungen und Werkzeuge für das wesentliche Rüstzeug von Führungskräfte aus der Wirtschaft und ebenso Non-Profit-Organisationen. "FÜHREN LEISTEN LEBEN " beschreibt Kenntnisse und Fähigkeiten, die jede Führungskraft immer und überall braucht - wenn sie führen und leisten muss und auch Mensch sein - leben - will. F. MALIK
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Thomas Gordon: ManagerkonferenzDie drei Methoden AKTIVES ZUHÖREN; ICH BOTSCHAFTEN AUSSENDEN und KONFLIKTLÖSUNG OHNE NIEDERLAGE bezeichnet der Autor Thomas Gordon als Techniken, die sich in Führungspositionen einsetzen lassen, um diese kompetent, menschlich und verantwortungsvoll auszufüllen. Der erfahrene Unternehmensberater gibt Ratschläge, die gleichzeitig eine arbeitseffektive wie eine harmonische Beziehung zu Mitarbeitern ermöglichen sollen.
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Dale Carnegie: Wie man Freunde gewinnt - Die Kunst, beliebt und einflussreich zu werdenEines der ältesten Bücher zum Thema, wie man mit Menschen umgeht. Bereits 1936 das erste Mal aufgelegt, ist es heute aktueller denn je. " Erfolg" so Carnegie "hängt von der Fähigkeit ab, seine Ideen auszudrücken, die Führung zu übernehmen und bei anderen Menschen Begeisterung hervorzurufen".
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Roger Fisher; William Ury; Bruce Patton: Das Harvard-Konzept - Sachgerecht verhandeln, erfolgreich verhandelnDas Standardwerk der Verhandlungstechnik Das Harvard-Konzept kann als Leitfaden für erfolgreiches Verhandeln gesehen werden. Die entscheidend neue Technik der Autoren wird von ihnen als "Methode des sachbezogenen Verhandelns " beschrieben. Diese Methode besteht im wesentlichen darin, Streitfragen nach ihrer Bedeutung und nach ihrem Sachgehalt zu entscheiden. Das sachbezogene Verhandeln ist hart in der Sache, aber weich gegenüber den Menschen.
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Reinhard K. Sprenger: Vertrauen führt - Worauf es im Unternehmen wirklich ankommtDer Führungsexperte Reinhard Sprenger diskutiert in seinem neuesten Buch die Essenz moderner Führung und konzentriert sie im Begriff Vertrauen. Er erhebt die Schlüsselvariable VERTRAUEN zu einem harten wirtschaftlichen Faktor. In gewohnt brillanter Weise zeigt er auf, dass, wer Vertrauen als zentrales Führungsprinzip einsetzt, die entscheidenden Wettbewerbsvorteile - Schnelligkeit, Kostenminimierung und Innovation - fördert. Vertrauen in komplementärer Verwendung zu Kontrolle als DAS Grundprinzip funktionierender Zusammenarbeit und erfolgreicher Führung.
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