Ein 3-Stunden-Seminar, in dem Ihre Klienten die Bedeutung und Wirkung einer klaren strategischen Ausrichtung des Unternehmens erfahren
Wir als Berater kennen aus der Praxis folgende Situation: Liquiditäts- bzw. Ertragsprobleme eines Unternehmens haben in sehr vielen Fällen ihre Ursache in einer falschen Strategie des Unternehmens. Die sogenannte strategische Krise geht immer der Ertrags- und Liquiditätskrise voraus. Sie ist nur schwer früh genug erkennbar.
Tatsache ist auch, dass in kleineren und mittleren Unternehmen zuwenig Zeit in strategische Überlegungen investiert wird.
Seminarziel:
Die Teilnehmer sollen die Grundlagen strategischen Denkens kennenlernen und somit auch die Vorgangsweise für die Ausrichtung ihres Unternehmens besser verstehen und anwenden können.
Kurzbeschreibung des Seminars:
Zu Beginn wird der oft missbräuchlich verwendete Begriff "Strategie" klargestellt. Anschliessend wird die grundsätzliche Vorgangsweise für die Erstellung einer SWOT-Analyse präsentiert. Die Systematik für die Stärken-Schwächen-Analyse stellt die "Strategie-Rakete" dar (siehe auch Klientenseminar "Erfolgreiche Unternehmensentwicklung").
Feststellungen zu Irrlehren und Missverständnissen der Strategie-Entwicklung bilden einen weiteren wesentlichen Bestandteil des Seminars.
Die Teilnehmer erhalten einen Fragebogen zur Analyse der Stärken und Schwächen ihres Unternehmens.
Zielgruppe:
Unternehmer, Geschäftsführer und leitende Mitarbeiter mittelständischer Unternehmen
Dauer:
ca. 3 Stunden (inklusive einer kurzen Pause)
Ideale Teilnehmerzahl:
ab 20 Teilnehmer, nach oben keine Begrenzung
Sonstiges:
Durch die kurze Dauer des Seminars eignet sich "Strategieentwicklung für mittelständische Unternehmen" sehr gut als Kanzlei-Event in Kooperation mit anderen Unternehmen und Institutionen.
Mich interessiert "Strategieentwicklung für mittelständische Unternehmen" für meine Klienten. Kontakt
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