Wer ist stärker, ich oder ich?Gedanken zu persönlichen LeistungsgrenzenWir alle stoßen immer wieder an die Grenzen unserer Leistungsfähigkeit. So ist jedenfalls das subjektive Gefühl. Tatsache ist jedoch, dass jeder Mensch über seine Grenzen hinauswachsen und deutlich mehr leisten kann, als er glaubt. Diese Aussage erweckt einerseits natürlich Hoffnung, andererseits allerdings erzeugt sie Pessimismus und Zynismus in Anbetracht von 60-Stunden-Wochen, operativer Hektik, dauerndem Zeitdruck, Frustration bei der Realisierung von Projekten und der Gefahr eines Burn-outs. Es tauchen dann schnell Fragen auf, wie z.B.:
Unzweifelhaft sind jedem Menschen Grenzen der Leistungsfähigkeit gesetzt. Ich gehe ganz und gar nicht davon aus, dass jeder alles erreichen kann. Ich bin aber davon überzeugt, dass Menschen deutlich mehr leisten können, als man ihnen zutraut. Es ist möglich, Menschen zu überfordern, aber das ist deutlich schwieriger, als es den Anschein erweckt. Immer wieder passiert es, dass Menschen Dinge vollbringen, die keiner für möglich gehalten hat. Im Spitzensport ist diese Tatsache am einfachsten nachzuvollziehen. Spitzensportler verschieben immer wieder die Grenzen der Leistung. Erfahrungen mit persönlichen LeistungsgrenzenAuch wenn man selbst nicht Leistungssport betreibt, kennt man den so genannten „toten Punkt“. Der Körper signalisiert, dass man aufhören und sich nicht weiter anstrengen sollte. Die meisten von uns – wenn nicht sogar jeder – haben erlebt, dass es möglich ist, diesen toten Punkt zu überwinden (ohne dauerhafte körperliche Schäden zu erleiden). Natürlich sind die Grenzen fließend, aber am toten Punkt geht es immer noch ein Stückchen weiter. Im Sport kann man die Überwindung der subjektiven Leistungsgrenzen gut üben, und diese Fähigkeit lässt sich leicht in andere Lebensbereiche übertragen. Grenzen sind notwendig, um sich seiner Leistung bewusst zu werden. Erst durch das Ausloten und Überschreiten der subjektiven Leistungsgrenzen erkennt man, dass die Leistungsgrenzen deutlich weiter verschoben werden können, als man es glaubt. Natürlich muss nicht jeder die Einstellung haben, seine Grenzen verschieben zu wollen. Das ist letztlich eine Frage, die jeder für sich selbst zu beantworten hat. Wer aber an einer Verbesserung seiner Leistung interessiert ist, muss mit seinen Leistungsgrenzen experimentieren und immer wieder die Komfortzone verlassen. Aus welchem Grund das geschieht, ist vollkommen irrelevant. Sei es der Karriere wegen, um seine Aufgaben besser zu erledigen, um mehr Geld zu verdienen oder mehr Freizeit zu haben. Arbeitsmethodik als limitierender FaktorDie wahrgenommenen Leistungsgrenzen sind fast immer eine Folge der Arbeitsweise. Eine Reihe von Tipps rund um die persönliche Arbeitsmethodik finden Sie unter Persönliche Arbeitsmethodik als Erfolgsfaktor. Es ist doch offensichtlich, dass die eigene Arbeitsmethodik sich ändern muss, wenn z.B. die Kanzlei im Laufe der Zeit wächst. Realität ist jedoch oft, dass die Arbeitsweise aus den Zeiten der Kanzleigründung (mit ein paar wenigen Mitarbeitern) fortgeführt wird, obwohl inzwischen schon ein Team von 15 und mehr Mitarbeitern zu führen ist. Dass damit die Grenzen der Leistungsfähigkeit erreicht sind, ist klar, wird aber oft übersehen. Dass sich die Arbeitsmethodik bei der Aufnahme eines Partners ändern muss (weil ja hoffentlich auch andere Aufgaben wichtiger werden), ist eindeutig. Leider nehmen sich Inhaber bzw. Partner jedoch zu wenig Zeit, um über ihre Arbeitsweise kritisch nachzudenken. Wenn es um echte Spitzenleistungen geht, dann wird sie vor allem dadurch möglich, dass man sich auf weniges konzentriert. Peter Drucker sagte: Wirksame Führungskräfte erledigen erstrangige Dinge zuerst, und zweitrangige Dinge – überhaupt nicht. Das Herausschälen von Prioritäten ist der Schlüssel zum Erfolg. Ist geklärt, welche wenigen (maximal 3) Schlüsselaufgaben man zu erledigen hat, dann ist in diesen Bereichen eine enorme Verschiebung der subjektiven Leistungsgrenzen möglich. SchlüsselaufgabenEffektivität heißt, die richtigen Dinge zu tun. Und Effizienz heißt, die Dinge richtig tun. Diese Aussage ist kein Wortspiel. Es ist eine Welt von Unterschied. Es ist der Unterschied von Erfolg und Misserfolg, von Anstrengung und Leistung, von Arbeit und Ergebnis, von richtig und von falsch. Beantworten Sie die folgenden Fragen:
Das Festlegen von Schlüsselaufgaben kann man nicht im Allgemeinen erledigen. Schlüsselaufgaben hängen immer von der speziellen und aktuellen Lage ab. Hier ein kleines Rezept, wie Sie zu Ihren Schlüsselaufgaben kommen: Erster Schritt: Zweiter Schritt: Dritter Schritt: Vierter Schritt: Fünfter Schritt: Sechster Schritt:
Höchstleistung und Spaß?Vielleicht kennen Sie die folgenden typischen Rollenmuster im Sport: Abbrecher:
Durchschnittssportler:
Weltklasse:
Auch diese Muster lassen sich fast 1:1 auf den Kanzleialltag übertragen. Natürlich ist „Spaß an der Arbeit zu haben“ ein positiver Faktor. Eine Kanzlei, in der mit Spaß gearbeitet wird, ist sicher erfolgreicher als eine Kanzlei, in der das nicht so ist. Spitzenleistungen erfordern aber Konzentration, Disziplin und Anstrengung. Dort freut man sich auf die Arbeit und über das Ergebnis. Die Arbeit selbst wird jedoch „hochkonzentriert“, „besonders aufmerksam“, „diszipliniert“, „analytisch“ und „angestrengt“ erledigt. Die eigenen Grenzen verschieben – raus aus der KomfortzoneWir sollten unsere Bequemlichkeit aufgeben, sonst reproduzieren wir in der Regel nur das bereits Bekannte. Alleine die Beschäftigung mit dem Thema „Grenzen“ ist allerdings zu wenig. Das Üben im Verlassen der Komfortzone ist notwendig. Lesen Sie dazu auch Strategie und Diät. Erfolgreiche Unternehmer sind nicht cleverer oder intelligenter als die übrigen Unternehmer. Sie unterscheiden sich dadurch, dass sie tun, was sie sagen, und dass sie disziplinierter sind. Disziplin rangiert in ihrer Beliebtheit üblicherweise irgendwo zwischen Durchfall und Zahnarzt. Die wenigsten Menschen „lieben“ Disziplin“. Bedenken Sie aber die folgende Argumentationskette: Wer (Selbst-)Disziplin üben muss, ist (noch) nicht richtig motiviert. Denn dann ist Disziplin lediglich die Antwort auf die Frage: „Wie wichtig ist mir das, was ich wirklich erreichen will?“ Brian Tracy sagte: „The one human quality that must be developed for success is self discipline. The willpower to force yourself to do what you know you should do when you should do it, whether you like it or not, whether you feel like it or not. Success is tons of self discipline. Lesen Sie zu diesem Thema auch Kleine Ursache, große Wirkung
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